Компания «Навигатор» за 12 лет работы на рынке подбора персонала накопила (или создала сама) довольно много различных документов-инструментов для упрощения и систематизации своей работы.
    В этом разделе мы готовы поделиться некоторыми инструментами, которые могут быть полезны и вам.

1. Шаблон «Проверка рекомендаций»

Предназначен для системного сбора информации с прошлых мест работы (кроме последнего, если кандидат работает) от бывших руководителей кандидата.

Эта процедура является обязательной в компании «Навигатор» при отборе кандидатов и важным источником информации для принятия решения о представлении / непредставлении кандидата клиенту. Проводится для всех финальных (представляемых) кандидатов. 

2. Шаблон «Отчет о кандидате».

Помогает рекрутеру систематизировать информацию о кандидате, собранную при  собеседовании, тестировании и сборе отзывов.
Помогает клиенту сохранять информацию и сравнивать кандидатов.
Левый столбец документа является обязательным. Тезисы правого столбца служат подсказками при написании Отчета.

Что еще дает «Отчет о кандидате» менеджеру по персоналу:

-  Демонстрирует ваш профессионализм и добавляет вам очков, как специалисту. Документ, оформленный в виде таблицы и достаточно объемный - более впечатляет, чем краткая приписка в конце резюме..
- Показывает, что вы работаете технологично. Подготовка документа по единому стандарту помогает рекрутеру придерживаться системного подхода к оценке и сравнению кандидатов. Технология в конечном счете облегчает работу.
- Облегчает «продажу» кандидата внутреннему клиенту. Грамотно составленный «Отчет» можно  использовать, как инструмент влияния на лиц, принимающих решения по кандидатам и для ускорения принятия решений.
- Вы улучшаете Сервис для внутренних клиентов. Это помогает руководителю разобраться и сравнить кандидатов, имея больше аргументов, чем свое субъективное скоропалительное мнение. Ваши устные комментарии забываются, письменные сохраняются.

3. Матрица оценки кандидатов

Помогает систематизировать информацию о кандидатах, прежде всего на руководящие должности. Оценка по 10 основным критериям / 5 уровням подготовки

4. Производственные ситуации. Тест для оценки руководителей.

Тест может быть использован для определения личностных особенностей как руководителей, так и кандидатов на руководящие должности

5. Оценка персонала по компетенциям (метод CBA).

6. План интервью по компетенциям (метод CBA).


Для скачивания документов пожалуйста, зарегистрируйтесь: