Подбор персонала > СКОЛЬКО СТОИТ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА?
| № | Этапы поиска и отбора | Время | Другие расходы | Возникающие проблемы, примечания | | 1. | Принятие решения о вакансии.
Определение требований к вакансии. | 1-2 дня | интеллектуальные | Необходимо согласовать свое видение вакансии с мнением непосредственного руководителя кандидата | | 2. | Поиск среди знакомых и через сотрудников компании | 7 – 10 дней | . | При частом/долгом использовании - риск снизить имидж компании на рынке труда. | | 3. | Размещение объявлений в СМИ и интернет:
- составление текста
- мониторинг СМИ, распределение бюджета
- написание бланков объявлений, разработка оригинал-макетов блочной рекламы, их утверждение и корректировка
- контакт с редакциями, согласование оплаты и текстов
- публикация объявлений /рекламы вакансии
|
1-2 часа
1-2 часа 1-4 часа 1-2 часа 2-4 недели
| Рабочее время сотрудников (100-200 грн/день). От 100 до 1000 грн. в месяц | - В какой газете разместить объявления?
- Как правильно составить объявление, чтобы привлечь нужных кандидатов и отсечь неподходящих?
- На объявления в СМИ откликаются только те кандидаты, которые в этот момент активно ищут новую работу, это только 10-20% регионального рынка таких специалистов.
Высок элемент случайности
-Опыт показывает, что объявление должно выходить не менее 4-х раз подряд, т.е в течение месяца. | | 4. | Поиск в Интернет:
- поиск подходящих резюме
- размещение вакансии
на 3-4 сайтах по трудоустройству.
| ежедневно по 2-3 часа/день = от 10 часов | Оплата за платные услуги job-сайтов: доступ к контактам резюме и др.
| Кто будет анализировать резюме и отвечать за качество оценки: секретарь, опытный сотрудник, директор или нанять менеджера по персоналу? | | 5. | Контакты с кандидатами:
- прием телефонных звонков, ответы на вопросы
- прием резюме по факсу, эл.почте; их первичный просмотр и сортировка
- телефонные переговоры, уточнение данных, приглашение на собеседование | По 3-4 часа в день (чистого времени) в течение 3-4 недель = ок. 60 часов в месяц. | Рабочее время. Расходы на телефонную связь, бумагу и Интернет-траффик. | - Более 70 % звонков поступает от заведомо неподходящих кандидатов. - Опыт показывает, что более 60% резюме содержат недостоверные и неполные данные. - Эмоциональная усталость и, как следствие, риск пропустить хороших кандидатов. | | 6. | Проведение собеседований: 1 этап: собеседование с менеджером по персоналу или лицом, его заменяющим; 2 этап: собеседование с руководителем | 1. от 30 мин. на кандидата х 15-20 человек = 10-20 часов. 2. 30-60 мин. /кандидат = 4- 8 часов. | Рабочее время сотрудников (100-200 грн/день). Рабочее время руководителя (???? грн/день). | - Как оценить, какой кандидат «тот, что нам нужен?»
- Как проверить профессиональные навыки и личные качества соискателя?
- Неполученная прибыль, которая возникает, когда руководители не занимаются своими прямыми обязанностями, а тратят время на собеседования. Каковы могут быть убытки от "непродаж" начальника отдела продаж?
- Не сумели правильно оценить резюме и потеряли ценного кандидата.
- Потеря хороших кандидатов из-за непрофессиональной организации собеседований. | | 7. | Повторные процедуры ( п.п. 2-5), если подходящих кандидатов не нашлось. | Еще 2-4 недели поиска | Повторные расходы | Раздражение и неполученная прибыль | | 8. | Возможное (50%) увольнение кандидата в течение испытательного срока | От 2-х недель до 2-х месяцев | 1-2 зарплаты, пусть даже уменьшенные, «испытательные» | Повторный поиск. | | 9. | Скрытые расходы | - занятые телефоны: вероятность потери клиента, который не может дозвониться;
- при подборе сотрудников людьми, занимающимися этим "время от времени", повышается вероятность ошибочной оценки профессиональных и личных качеств соискателя. Какова здесь "цена ошибки"?
- арендная плата в месяц:…
- стоимость создания и обслуживания рабочих мест лиц, занятых поиском и отбором;
- амортизация оргтехники и стоимость расходных материалов; |
Исходя из таблицы, а также наших неоднократных, совместно с различными работодателями, подсчетов видно, что в среднем стоимость самостоятельного подбора обходится в 2-3 месячных зарплаты специалиста среднего уровня.
Высококлассного специалиста сегодня самостоятельно найти практически невозможно — такие люди, как правило, хорошо устроены, активно работу не ищут и объявления не просматривают. Кроме того, многие успешные кандидаты могут по каким-либо субъективным причинам не позвонить Вам (побояться огласки, просто не решиться, не успеть) и пройти мимо вашего поля зрения.… А это может как раз тот, кого вы ищете…
Поэтому, для гарантии получения хорошего кандидата желательно обращаться к посредникам, работающим на рынке труда.
Сергей Беляев, координатор Ассоциации региональных кадровых агентств Украины (АРКА) |
English
