Рекрутинговое агентство НАВИГАТОР: поиск и подбор персонала, рекрутинг, headhunting в Киеве и по всей Украине

«Эффективное управление персоналом»

Открытый бизнес-тренинг
для тех, кому есть, кем управлять

Луганск. 31.05 - 1.06

• Эффективно использовать свои сильные и слабые стороны как лидера;


• Применять оптимальные способы мотивирования своих сотрудников;


• Искусству кнута и пряника: правильно поощрять и наказывать сотрудников;


• Планировать и контролировать работу подчиненных;


• Максимально делегировать полномочия


• Сформировать имидж руководителя, которому «хочется подчиняться»;


• Умело решать производственные конфликты;


• Знать природу манипуляций и влияния и умело противостоять им;


• Методам «мягкого принуждения» к работе;


• Эффективно работать с «трудными» подчиненными;


• Использовать в работе нематериальные способы мотивации;

Программа тренинга:

• типология сотрудников, работающих на предприятии;


• проведение структурированного интервью;


• проведение проективного интервью;


• использование диагностических материалов при работе с сотрудником;


• видео-тренинг как эффективная модель диагностики персонала;


• мета-программа как модель индивидуального подхода к сотруднику;


• прогнозирование основных мотивирующих факторов при работе с сотрудником;


• адаптация и аттестация персонала;


• прогнозирование стремления к росту на предприятии.

• руководитель обращается к сотруднику;


• сотрудник обращается к руководителю;


• техника подготовительного вопроса;


• практикум делового реагирования;


• стратегия (неэффективная): «Анализ проблемы»


• стратегия «Проблема – анализ причин – пути решения – конкретные шаги».

• Родитель-Взрослый-Ребенок: анализ состояний Я;


• Родитель-Взрослый-Ребенок: анализ диалогов в управленческой практике;


• Родитель-Взрослый-Ребенок: формирование ответственности у подчинённых.

• структура эффективного распоряжения;


• СМАРТ цели;


• определение исполнителя в структуре распоряжения;


• принципы обратной связи в управленческой практике;


• принципы эффективного делегирования.

• особенности проведения деловых совещаний (собраний);


• подготовка к проведению совещаний;


• структура совещания;


• невербальное управление группой, психогеография группы;


• «трудные группы» и «трудные участники», сопротивление групповой динамике и способы работы с сопротивлениями;


• владение эмоциями группы;


• практические идеи для проведения эффективных совещаний.

• характеристика, имидж и личностные особенности лидера;


• особенности формирования лидерских качеств;


• визуальные средства общения лидера: жесты, поза, движения, походка, направление взгляда, визуальные контакты, индивидуальное пространство;


• акустические средства общения лидера: громкость, тембр, ритм голоса, речевые паузы, интонационная окраска речи;


• мета-сообщение лидера – общее восприятие «языка тела».

• деловая игра «Красное и Чёрное»;


• конструктивная и неконструктивная критика в управленческой практике


• позитивная обратная связь сотрудникам в управленческой практике.

• теории мотивации, диагностика мотивации;


• теория Х и теория У.Дугласа Макгрегора;


• теория потребностей Мак-Клелланда;


• теория потребностей А. Маслоу;


• теория мотивационных факторов Хертцберга;


• закон мотивации Йеркса – Додсона;


• парадоксальные теории мотивации;


• содержательные теории мотивации;


• система позитивной и негативной власти;


• диагностика основных мотивационных факторов на предприятии;


• искусство мотивации сотрудников в управленческой практике.

• нематериальные способы мотивации;


• теория СВР (существование - взаимосвязи - рост) Клейтона Алдерфера;


• фактор: «Специфика роботы»;


• фактор: «Успех и карьера»;


• фактор: «Коллектив»;


• фактор: «Власть»;


• искусство мотивации сотрудников в управленческой практике.


• эффективная коммуникация в системе руководитель – подчинённый


• метод «захват-прием-фиксация»;


• единая схема психологического воздействия;


• психологическое «каратэ» и психологическое «айкидо» (методы психологического давления и антидавления);


• основные приёмы манипулятивного воздействия и способы противостояния воздействиям;


• стратегия «+» и в то же время «- »;


• стратегия «Да, да, да…»;


• метод «Просьба…» и др.

• необходимость управленческого коучинга на предприятии;


• менеджер – консультант: основная характеристика, структура развития;


• основные этапы управленческого коучинга;


• условия эффективности и контроль за выполнением.

• подготовка к командной игре «Полёту на воздушном шаре»;


• «полёт на воздушном шаре»;


• «катастрофа на воздушном шаре»;


• эффективная координация в управленческой практике;


• видео-тренинг позитивного взаимодействия в рамках командной работы;


• способы принятия решения в управленческой практике;


• обсуждение динамико-группового процесса и закономерностей ролевого распределения при командообразовании.

• определение долговременной цели;


• правила формирования жизненных целей;


• стратегии достижения целей;


• выявление собственной миссии;


• жизненные принципы и их соответствие целям;


• самомотивация.

• Видео-мониторинг: анализ деятельности руководителей на основе управленческих ситуаций.

Если в течение первой половины первого дня вы поймете, что тренинг не для Вас и решите покинуть нас - мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов!

Автор и ведущий:

ИГОРЬ ХЛОПОНИН, свободный бизнес-тренер, консультант по управлению, психолог-консультант. 15 лет активного практического опыта.Автор и руководитель эксклюзивных тренинговых проектов по созданию системы обучения в компании и обучения внутренних тренеров. Эксперт бизнес-коммуникаций и ведения переговоров. Бизнес-консультант в области продаж, управления Компанией и персоналом. Партнер Консалтинговой компании «Навигатор» и проекта «Управление персоналом: тренинги изменений», www.personal.net.ua

Провел более 450 бизнес-тренингов и семинаров за 15 лет работы.

Подробнее о тренере

Среди клиентов: более 200 компаний Украины и ближнего зарубежья, в том числе:

"Дата-Люкс" (г.Киев); "Элит-Украина" (г.Киев); "Про100страхование"; "ЛИА", сеть супермаркетов "Абсолют" (юго-восточный регион Украины); "МИЛАМ" - мясокомбинат, макаронная фабрика, завод нестандартного оборудования (г.Луганск); "Все о бухгалтерском учете" (г.Киев); "СОКОС" (г.Донецк); Международный Ипотечный Банк (г.Киев); мясокомбинат "Ятрань" (г.Кировоград); фармацевтическая компания "Фалби"; аптечная сеть "36,6"; "Сакал-металл Украина" (г.Киев); торговый дом "Луганскхолод" (торговая марка "Королевское"); торговый дом "ИОМЗ" (г.Изюм); "Луга-Нова" (г.Луганск), Украинская Медиа Группа ("Теленеделя", "Восточноукраинский курьер") (г.Луганск); Рубежанский картонный завод (г.Рубежное) и мн. др.

Регламент проведения:2 дня с 9.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы
Стоимость участия одного человека в открытой программе составляет:1600 грн. (без НДС)

Для второго участника от одной компании скидка 5%, для третьего и более скидка 10 %.

В стоимость включены: Сертификат, методические материалы, кофе-паузы, обеды в кафе.
 

Тел. (0642) 717586, (050) 4752447 е-mail: info@personal.net.ua

Подробное резюме тренера, отзывы участников и программы других тренингов - см. на сайтах www.navigator.lg.ua, www.personal.net.ua