Рекрутинговое агентство НАВИГАТОР: поиск и подбор персонала, рекрутинг, headhunting в Киеве и по всей Украине

Кадровое агентство НАВИГАТОР (Украина, Киев, Луганск). Рекрутинг в Украине. Подбор персонала и поиск сотрудников в Киеве, Луганске и всей Украине
Нужен персонал?
звоните: 050-4745331
Кадровое агентство - добавить в избранное
·Киев ·Днепропетровск ·Донецк ·Львов ·Луганск ·Мариуполь ·Николаев ·Одесса ·Полтава ·Симферополь ·Харьков ·Черкассы
Работодателям | Вакансии | Cоискателям | Агентская программа | Контакты |English
Новый сайт

О компании
Главная
Как нас найти
Этические нормы
Работа в Навигаторе™

Работодателям

Подбор персонала: рекрутинг
Подбор персонала: Executive search
Подбор персонала в регионах
Технология: Headhunting
Технология рекрутинга
Обзоры зарплат
Почему Навигатор?
Заявка на персонал
Стандарты качества
Выбираем кадровое агентство
Клиенты агентства
Рейтинг кадровых агентств
Recruiting services in Ukraine
Вопрос-ответ
Подбор персонала для стран бывшего СССР

Консалтинг

Оценка потенциала и соответствия должности ключевых сотрудников
Психологическая диагностика персонала
Оценка персонала
Аудит эффективности продаж
Построение системы продаж и сервиса в компании
Business Personality Test

Соискателям

Развитие карьеры
Персональный поиск работы
Услуги для соискателей
Книга «Как найти хорошую работу…»
CD «Охота на работодателя»
Как составить резюме
Резюме-сервис
Образец резюме
Вакансии

Наши авторские тренинги
Школа рекрутера
Командообразование (корпоративный)
Охота за головами
Методы отбора и оценки персонала
Управление мотивацией сотрудников

Другие тренинги

Статьи, аналитика
Новости рынка труда
Индекс рынка труда
Articles for HR
Подбор персонала: статьи
Пресс-релизы, обзоры
Поиск работы: статьи
Подбор персонала: журнал
Наши опросы
Приколы

Домашний персонал




arka.com.ua
Наши другие проекты:

Школа рекрутера



Блог




Разделяй и властвуй?! Нужно ли поощрять конкуренцию между сотрудниками?




Персонал, работающий на пределе своих возможностей, — мечта любой компании. Но как этого добиться? Применить кнут? Пообещать пряник? Или поставить сотрудников в условия жесткой конкуренции?
Кругом одни соперники!
Принято считать, что люди испокон веков конкурируют между собой: за хорошие оценки, победы в спортивных состязаниях, внимание противоположного пола. Они соревнуются при поступление в институт и устройстве на работу. Почти вся жизнь человека состоит из разного вида соперничества и, конечно, профессиональная деятельность не является исключением.
Нередко именно наличие здоровых амбиций и «чужого дыхания за спиной» помогает работнику развиваться как профессионалу и, как следствие, получать повышение по службе, прибавку к жалованью, одобрение начальства и коллег.

Эксперты уверены, что конкуренция между специалистами — скрытая или явная — существует в любой компании. И тут главное — направить врожденный дух соперничества в нужное русло...
Палка о двух концах

В развитии конкуренции внутри коллектива на первый взгляд нет ничего предосудительного. Дух состязания побуждает работников постоянно держать себя в тонусе, повышать свою конкурентоспособность: учиться, переучиваться, работать над своими навыками, достигать лучших результатов.
«При конкуренции внутри коллектива каждый хочет показать себя с наилучшей стороны, стать лидером, получить похвалу или материальную награду, — рассказывают сотрудники пресс-службы компании "Евросеть". — Как показывает опыт, многие готовы на стахановские подвиги ради звания "№1" среди коллег».
Не менее выгодно это и для компании: сотрудники работают с максимальной отдачей, значительно увеличивается производительность труда.
И все бы хорошо, если бы грань между честным соперничеством во благо общего дела и конкурентной «войной», когда сотрудники следят за ошибками коллег и мешают им в достижении цели, не была такой тонкой.

«Если держатель процесса хорошо владеет инструментами эффективного управления конкуренцией, из нее можно извлечь немало пользы, — комментирует Светлана Гиацинтова, директор по персоналу ГК Verysell. — Но, к сожалению, в действительности ситуация часто пускается на самотек, а это значит, что в любой момент конкуренция может перерасти в межличностный конфликт».

«Умеренная и здоровая конкуренция может быть полезна, если эффективность работы определяется конкретными объективными показателями, — рассказывает Ксения Родина, директор департамента подбора персонала EMG Professionals. — При этом сотрудники должны понимать, что они работают на общую цель компании, ведь в противном случае могут возникать конфликты, неприязнь и "перетягивание одеяла" внутри коллектива.

Это может появляться в неприятии и неоказании помощи в адаптации новым членам коллектива, в неоказании содействия в решении каких либо вопросов, нарушении коммуникации внутри компании. Все это прямым образом влияет на эффективность работы компании».
Поэтому перед запуском механизма конкурентной борьбы в коллективе необходимо взвесить все возможные «за» и «против».
Команда или офис одиночек?

На первом этапе важно определить, насколько конкурентная борьба между коллегами будет уместна в уже сложившейся команде.
Например, в западных компаниях конкуренция между сотрудниками — явление само собой разумеющееся. В США к жесткой конкуренции приучают еще в школе, и сотрудники в таких условиях чувствуют себя комфортно и естественно. В Японии же стараются в первую очередь создать нормальный климат в коллективе, и никакие прагматичные соображения не заставят японского руководителя оставить в компании сотрудника, который идет по головам или плохо уживается в коллективе.

В России большинство коллективов также строятся по принципу команды: с коллегами больше принято дружить, нежели состязаться и мериться силами.
«Многие хорошие, казалось бы, бизнес-идеи дают результаты, далекие от ожидаемых, по одной простой причине — психологической безграмотности руководства, — комментирует Илья Шабшин, психолог-консультант, ведущий специалист Психологического центра на Волхонке. — Проявляется она в том, что начальство не учитывает (по незнанию) психологические особенности людей, которые должны эту бизнес-идею реализовать.

Многим руководителям кажется, что сотрудники, как спортсмены, стоят на низком старте, и стоит только дать свисток, как они, обгоняя друг друга и толкаясь локтями, изо всех сил побегут к заветной награде. На самом деле есть много людей, которых атмосфера конкуренции демотивирует».




Яндекс.Метрика


Рейтинг сайтов Луганска и Луганской области
Блог о работе

free counters
Navigator, recruitment agency, Ukraine on LinkedIn



Copyright © Кадровое агентство НАВИГАТОР. Подбор персонала, рекрутинг в Киеве, Луганске и по всей Украине