English
Кадровое агентство, вакансии, подбор и управление персоналом, headhunting, рекрутинг, поиск сотрудников, Киев, Луганск, Украина, работа, резюме
О компании
Главная
Как нас найти
Этические нормы
Работа в Навигаторе™
Работодателям
Подбор персонала: рекрутинг
Подбор персонала: Executive search
Подбор персонала в регионах
Технология: Headhunting
Технология рекрутинга
Обзоры зарплат
Почему Навигатор?
Заявка на персонал
Стандарты качества
Выбираем кадровое агентство
Клиенты агентства
Рейтинг кадровых агентств
Рассылка
Консалтинг
Управленческий консалтинг
Developing Consulting
Оценка персонала
Аудит эффективности продаж
Построение системы продаж и сервиса в компании
Оценка честности и благонадежности
Business Personality Test
Соискателям
Услуги для соискателей
Книга «Как найти хорошую работу…»
CD «Охота на работодателя»
Как составить резюме
Резюме-сервис
Образец резюме
Вакансии
Бизнес-тренинги
Школа рекрутера
Школа хедхантера
Эффективность продаж
Управление персоналом
Проверки контролирующих органов: как бороться
Другие тренинги
Статьи, аналитика
Работодателям
Пресс-релизы, обзоры
Соискателям
Наши опросы
Приколы
Конференции
Ссылки
Сайты-партнеры
|
|
Консалтинг
Кадровая компания «Навигатор» представляет консалтинговую услугу
ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ для коммерческих компаний и предпринимателей
<Цель: Содействовать укреплению жизнеустойчивости компании и преодолению кризисных явлений
Современная методика оценки уровня организационного развития позволяет получить оценку состояния любого типа организаций по ряду наиболее важных показателей. Количество оцениваемых компонентов может колебаться от 50 до 100 в зависимости от специфики деятельности организации. В экспресс-оценке оцениваются более 30 компонентов, которые группируются в разделы и охватываю семь универсальных функций в организации:
1. Оценка долгосрочного и текущего планирования;
2. Оценка система управления персоналом;
3. Финансы и активы организации;
4. Организация производства (или оказание услуги);
5. Механизмы продвижения товаров или услуг;
6. Системы контроля в организации;
7. Связи с общественностью.
8. Развитость структуры компании.
Результаты процедуры оценки влияют на ряд связанных системных показателей:
Анализ
Системный подход к оценке ресурсов организации;
Выявление областей, требующих коррекции либо вмешательства;
Переосмысление, осознание менеджерами состояния организации («точка отсчета»);
Содействие объективной оценке положения компании («разбивание иллюзий»)
Планирование
Определение на основании оценки приоритетов в развитии;
Информация для разработки плана укрепления жизнеустойчивости
Организация
Обоснованное, аргументированное распределение имеющихся ресурсов;
Инвестиции в развитие организации;
Методичность в подходе к развитию организации;
Повышение профессионализма менеджеров через применение современных управленческих методик
Мотивация
Содействие самоопределению, согласование личных целей и целей компании
Контроль
Определение критериев для мониторинга организационного развития;
Мониторинг организационного роста;
Содействие внедрению стандартов деятельности
Коммуникация и принятие решений
Вовлечение персонала компании в процесс принятия решений (возможность выразить мнение, дать оценку деятельности);
Содействие прозрачности деятельности, открытости;
Профилактика конфликтов в организации
Интегральный показатель оценки позволяет определить стадию развития организации и спрогнозировать тип управленческого кризиса, к которому подходит компания. На основании оценки могут быть определены приоритеты в развитии и разработаны механизмы управления, адекватные стадии развития.
В дальнейшем методика может быть использована как инструмент мониторинга, позволяющий оценивать прогресс в развитии организации.
Для оценки уровня организационного развития формируется команда в составе 3-7 человек от топ-менеджмента и ведущих специалистов. Процедура оценки занимает 1-2 дня. Возможно проведение оценки путем анкетного опроса, что экономит время специалистов компании, но несколько снижает качество полученной информации.
По результатам работы готовится экспертный отчет.
Стоимость услуги: от 2000 грн в зависимости от количества участников и специфики бизнеса компании.
Автор и ведущий: Перепечаенко Владимир Анатольевич
Сертифицированный тренер. 10 -летний опыт тренинговой работы и оценки организационного развития на территории Украины, Молдовы, Беларуси и Казахстана. Тренер международной программы «Правовая инициатива в Центральной Европе и Евразии» (Ассоциация Американских Юристов, США), консультант по организационному развитию проекта «Сеть гражданских действий в Украине» (Институт Стабильных Сообществ, США). Председатель Луганской областной группы медиации. Член общества конфликтологов Украины с 1998 г.
Телефоны:
Киевский офис: (044) 3838-148, 050-4745331
Восточный офис: (0642) 52-51-95, 717-586, 050-3663312,
е-mail: kiev@navigator.lg.ua
Другие тренинги и услуги компании «Навигатор»: www.personal.net.ua |
|
|
|
