СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ ПЕРСОНАЛА
Только продажи приносят деньги. Все остальное стоит денег. Бизнес-мудрость
Комплексный консалтинговый проект АУДИТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ
Уважаемые коллеги! У вас может быть отличный продукт или услуга. И великолепные, опытные, профессиональные, мотивированные продавцы. А результата нет... Можем предположить минимум три причины такого положения дел: 1. Отсутствие эффективной бизнес-коммуникации у ваших менеджеров по продажам: нет «языка выгоды», нечеткое позиционирование, отсутствуют стандарты телефонных переговоров. 2. Отсутствие эффективной системы контроля продаж и игнорирование нематериальных факторов мотивации персонала. 3. Отсутствие системы повышения квалификации у «ключевых игроков» на вашем предприятии.
Кстати, проверить это достаточно просто. Проведите аудит эффективности продаж на своём предприятии.
Что для этого необходимо? 2-3 дня. Минимум - предварительный разговор с руководителем и возможность задать цикл вопросов вашим сотрудникам. Максимум – серьёзное исследование с использованием системы диагностики и аудита эффективности продаж.
Что в результате получите вы? Отчет и рекомендации: • Сильные и слабые стороны ваших «продажников», уровень подготовки персонала. • Пути повышения продаж вашего товара или услуги. • Как построить систему контроля продаж. Как проводить результативные собрания. • Как построить систему стимулирования и мотивации менеджеров по продажам. • Как организовать систему повышения квалификации сотрудников средствами и ресурсами предприятия без привлечения специалиста «со стороны».
Чем этот проект отличается от традиционного метода «Тайный покупатель»? 1. Скорость. 2. Цена. 3. «Тайные покупатели» только ставят «диагноз». Мы предлагаем и комплекс услуг по «лечению». 4. Только у нас: построение непрерывной системы продаж, сервиса, обучения и мотивации персонала в компании.
Стоимость услуги: от 1000 грн.
Звоните: 067-5240233, 093-3395248, 050-3663312, расскажем подробнее…
Подробнее о построении СИСТЕМЫ продаж и сервиса в компании
|