Рекрутинговое агентство НАВИГАТОР: поиск и подбор персонала, рекрутинг, headhunting в Киеве и по всей Украине

Кадровое агентство НАВИГАТОР (Украина, Киев, Луганск). Рекрутинг в Украине. Подбор персонала и поиск сотрудников в Киеве, Луганске и всей Украине
Нужен персонал?
звоните: 050-4745331
Кадровое агентство - добавить в избранное
·Киев ·Днепропетровск ·Донецк ·Львов ·Луганск ·Мариуполь ·Николаев ·Одесса ·Полтава ·Симферополь ·Харьков ·Черкассы
Работодателям | Вакансии | Cоискателям | Агентская программа | Контакты |English
Новый сайт

О компании
Главная
Как нас найти
Этические нормы
Работа в Навигаторе™

Работодателям

Подбор персонала: рекрутинг
Подбор персонала: Executive search
Подбор персонала в регионах
Технология: Headhunting
Технология рекрутинга
Обзоры зарплат
Почему Навигатор?
Заявка на персонал
Стандарты качества
Выбираем кадровое агентство
Клиенты агентства
Рейтинг кадровых агентств
Recruiting services in Ukraine
Вопрос-ответ
Подбор персонала для стран бывшего СССР

Консалтинг

Оценка потенциала и соответствия должности ключевых сотрудников
Психологическая диагностика персонала
Оценка персонала
Аудит эффективности продаж
Построение системы продаж и сервиса в компании
Business Personality Test

Соискателям

Развитие карьеры
Персональный поиск работы
Услуги для соискателей
Книга «Как найти хорошую работу…»
CD «Охота на работодателя»
Как составить резюме
Резюме-сервис
Образец резюме
Вакансии

Наши авторские тренинги
Школа рекрутера
Командообразование (корпоративный)
Охота за головами
Методы отбора и оценки персонала
Управление мотивацией сотрудников

Другие тренинги

Статьи, аналитика
Новости рынка труда
Индекс рынка труда
Articles for HR
Подбор персонала: статьи
Пресс-релизы, обзоры
Поиск работы: статьи
Подбор персонала: журнал
Наши опросы
Приколы

Домашний персонал




arka.com.ua
Наши другие проекты:

Школа рекрутера



Блог



Архив рассылки > «Кадры решают все! Эффективный подбор персонала»

Почтовая рассылка «Кадры решают все! Эффективный подбор персонала»

Номер выпуска: 62
Дата выпуска: 25.09.2011

Автор выпуска: Сергей Беляев


Объявления для подписчиков:



1.«Школа рекрутера» 1-2 октября, Киев

Вниманию руководителей и HR-специалистов!

Приглашаем на тренинг "Школа рекрутера" от Навигатора", Киев, 1-2 октября. Скидки: клиентам компании "Навигатор" и подписчикам этой рассылки!
Бронируйте места заранее
Бронируйте места заранее


2.

Поддерживаю новый сервис наших коллег:


Черный список клиентов рекрутинговых агентств

Сделаем рекрутинговый рынок более цивилизованным!




10 Советов руководителю для найма новых сотрудников
Тем, кто делает это самостоятельно



Ваш бизнес, само собой, не стоит на месте. Рано или поздно наступает момент, когда ваша нынешняя команда чисто физически не в состоянии управлять абсолютно всем. Наступает время, когда вам приходится нанимать новых людей, чтобы по-прежнему достигать поставленных целей в выбранном деле.

Есть ряд ключевых моментов, благодаря которым можно сделать процесс найма не только безболезненным, но и максимально эффективным для вашего дальнейшего делового развития. Наверняка большинство из них вам известны и покажутся банальными. Однако практика показывает, что большинству руководителей, которым редко самим приходится подбирать персонал (или начинающим руководителям среднего звена) это подборка может быть весьма полезна.

Если вы опытный и всезнающий HR-менеджер, просто перешлите эту статью руководителям вашей компании и вы облегчите себе будущую работу…

Вот всего десять простых советов руководителю для успешного рекрутинга.

1. Мотивация к работе – самое главное. Новичок должен быть мотивирован культурой вашей компании и желанием принять участие в общем деле. Есть список профессий, действительно требующих совершенно конкретных профессиональных навыков и квалификации (например, инженер-строитель, бухгалтер или программист). Но не упускайте возможность нанять людей, у которых есть перспектива роста, желание учиться или даже одно ценное для коллектива в целом качество. К примеру, наймите на работу оптимиста. Вы не сможете научить людей приподнятому настроению, но влияние такого человека на коллектив сложно переоценить. Попытайтесь в ходе собеседования дополнительно раскрыть человека, понять, что заставляет его идти вперед, каким образом ему удавалось решать задачи на прежнем месте работы, как он справлялся с возникающими трудностями. Это позволит вам проникнуть в суть и точно определить, насколько кандидат соответствует вашей корпоративной культуре. Вопрос мотивации к работе – это Секрет рекрутинга №1 http://recruitingblog.com.ua/2011/06/28/sekret-uspeshnogo-rekrutinga-1/

2. Не ловите всю рыбу в одном пруду. Поиск хорошего сотрудника - дело крайне непростое. Ваши потенциальные кандидаты могут быть в каком угодно месте, поэтому мыслите шире и пробуйте все варианты поиска. Например, если большинство людей для поиска сотрудников используют job-сайты и газеты объявлений, то это не значит, что вы должны обязательно идти только этим путем. Используйте максимально широкий круг методов поиска (социальные сети, поисковые системы, отраслевые сайты, рекомендации коллег, рекрутинговые агентства и др.) – и вы удивитесь тому, где могут обнаружиться нужные вам люди.

3. Попросите вашего лучшего сотрудника о помощи. Если в вашем офисе или организации есть человек, о профессиональных качествах которого у вас сложилось положительное мнение, вы можете спросить у него совета. Пусть задаст вам направление поиска или порекомендует конкретного специалиста – рыбак рыбака всегда видит издалека. А если вы нанимаете нового сотрудника на основе полученной таким образом информации, не забудьте поощрить сотрудника за хороший вклад в общее дело.

4. Всегда четко формулируйте задачи, которые предстоит выполнять новому сотруднику. Ведь нет никакого смысла в том, чтобы брать в команду всего лишь «потенциально подходящего» человека. Еще до подписания договора о найме вы должны четко представлять, для чего вы его берете. Используйте эту информацию на собеседованиях, чтобы кандидат мог ответить на вопросы относительно специфики предстоящей работы. Опытному специалисту будет приятно рассказать вам, как он справлялся с проблемами такого рода ранее. Будьте честны с собой и своими сотрудниками.

5. Созвонитесь с бывшим работодателем. Процесс найма на работу новых сотрудников зачастую говорит слишком многое о вашем стиле ведения бизнеса. То, как вы нанимаете людей, характеризует и вас лично. Поэтому следите за всеми шагами. Занимайтесь собеседованиями лично, подробно рассказывайте кандидатам о вакансии и, конечно, всегда проверяйте поданные рекомендации. И не только официально представленные… Вполне уместно позвонить бывшему начальнику потенциального сотрудника для дополнительной проверки, особенно, если были названы конкретные факты и результаты работы.

6. Не нанимайте человека только за то, что он похож на вас. Слышали ли вы о том, что чаще всего мы покупаем только у тех людей, которые нам нравятся? Практически то же самое происходит и в процессе найма. Очень частая ошибка нанимателя в том, что он идет на поводу у личных симпатий, беря на работу того, кто напоминает нас, близок нам. По принципу «Это наш человек». Это не самый лучший подход уже потому, что организация, как правило, нуждается в разноплановых личностях.

7. Подключайте остальной штат к процессу рекрутинга. Стимулируйте своих людей за то, что они приводят в вашу компанию хороших специалистов. Материально и нематериально. Это абсолютно оправданно, потому как эти люди, как никто, знают специфику своей работы, а иногда гораздо лучше вас представляют, кто именно нужен для замещения вакансии. Кроме того, вы увидите, что расширение зоны ответственности каждого сотрудника приносит вполне конкретные плоды: сотрудники будут прикладывать усилия для обеспечения работы вашей обновленной команды. Однако помните: окончательное принятие решения – это зона ответственности руководителя.

8. Покажите потенциальному новичку рабочее место, коллектив и т.д. Прогуляйтесь вместе с ним по вашему заводу, складу, отделу – покажите ему, чем вы все здесь занимаетесь. Познакомьте с некоторыми сотрудниками, предложите поучаствовать в реальной рабочей ситуации. Это позволит специалисту получить полное представление о вашем предложении и окончательно определиться с тем, соответствует ли эта работа его ожиданиям. С другой стороны, следите за поведением и реакциями кандидата и делайте выводы..

9. Открыто говорите о зарплате. Это достаточно непросто, потому как в современном обществе почему-то не слишком принято говорить о деньгах. Но вам имеет смысл прямо говорить о предлагаемой зарплате, а также спрашивать кандидата о его зарплатных ожиданиях. Не откладывайте этот важный разговор на потом – потом может быть поздно. В конечном итоге, вы же не хотите, чтобы кандидат сбежал или оказался куда дороже, чем вы можете себе позволить?

10. Пробуйте найти людей, которые лучше вас. ВСЕГДА. Только трусливый руководитель всегда нанимает неопытных новичков. Хороший менеджер понимает, что, нанимая классных специалистов с высокой квалификацией, он получает возможность вывести бизнес на новый уровень. А если вы так хороши только потому, что работаете в команде посредственностей, то о каких перспективах мы вообще говорим?


О методах и нюансах подбора классных специалистов – в подборке наших практических статей для работодателей: http://navigator.lg.ua/arts.php?mode=r



В следующих выпусках рассылки:

  • Справочник компетенций

  • Не превращайте свое резюме в спам!

  • Портрет рекрутера будущего

  • Чем чаще всего недоволен клиент рекрутингового агентства

  • В Тридесятом Царстве, или Тонкости удаленного поиска

  • Что входит в гонорар рекрутингового агентства?



В блоге: http://recruitingblog.com.ua/


Наши продукты и услуги

Подбор персонала в Украине: www.navigator.lg.ua
Тренинги: www.personal.net.ua
Книга «Как найти хорошую работу и управлять своими деньгами»: http://www.jobhunting.com.ua/
Экспресс-тест для отбора персонала: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=business_personality_test

Пишите мне на адрес: sb@navigator.lg.ua Предлагайте свои идеи для рассылки. Делитесь своим опытом. Задавайте вопросы…

P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки ( или вся рассылка в целом) могут быть по-лезны кому-либо из Ваших коллег или друзей, пожалуйста, перешлите ему это письмо и\или ссылку на страницу подписки: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=newsletter


Подпишитесь на нашу рассылку
и получайте анонсы новых статей, обзоров, опросов и новости рынка труда
Периодичность: 2-3 раза в месяц.






Яндекс.Метрика


Рейтинг сайтов Луганска и Луганской области
Блог о работе

free counters
Navigator, recruitment agency, Ukraine on LinkedIn